【华为之道 分享内容】

1、华为如何看待人才
2、华为人才管理的四个维度
3、华为人才管理的四个阶段
4、一般企业人才管理的三个阶段
5、企业的成功,必须群体奋斗
6、关于人性的假设
7、华为公司的人性假设--人性的多样化
8、华为公司的人性的假设--以奋斗者为本
9、三个案例看华为管理思想
10、组织激活是企业管理的核心命题
11、熵增定律
12、华为组织激活:五高四感
 1)企业文化是人才管理的奠基石
 2)企业持续发展的动力是什么?
 3)华为人才管理四位一体管理之道
 4)华为如何选拔人才?
 5)华为如何快速的培养人才
 6)华为人才培养的两大体系
 7)华为人才培养的两条主线
 8)华为人才复制机制
 9)华为如何用人
 10)华为如何管干部
 11)华为的人才管理—利益驱动机制打造


【课程收益】

1、全程干货,含实战案例解析
2、贴合企业人才管理实际问题,解决企业人才管理、团队打造的实际难题
3、系统解读华为虎狼之师的打造、人才管理体系的建设、实践和具体方法论


【往期课程集锦】

华为管理课走进深圳盐田区人力资源局

华为管理课走进清华大学继续教育学院

华为管理课走进阿里巴巴深圳总部

华为管理课走进深圳南山区党委

华为管理课走进中部品牌战略联盟


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